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？教育作业有搞笑的样子，《下一个孩子的英语》成了一个教育细分赛道的评价，由广大商场加上固定标签而生成，显示了孩子英语赛道的火热程度。
从赛道本身来看，线上成人英语公司比线下成人英语培训机构更受欢迎。2019年初，达达结束了2.55亿美元的D系列融资；一起，VIPKID再次赞助了热门综艺节目《声临其境2》。一些运营商甚至标注：“下一个互联网巨头将诞生在成人英语赛道。”
为了更多了解在线成人英语赛道，艺鸥教育统计了25家Pre-A轮融资或以上的在线成人英语公司。
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特点：战斗剧烈，马太效应显著。
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从上表中，我们可以发现在线成人英语赛道的几个特点：
1.总公司竞争激烈，层次分明。
在线成人英语赛道形成了以51Talk、VIPKID、达达、vipJr、兰迪成人英语五大巨头公司为主的第一单元，A轮融资以上的第二单元，前期的第三单元。从上表可以看出，亿元以上的融资根会集中在一军的几家公司，而二、三军的公司受资金影响，开业相对较慢，商场占比也较小。
有媒体测算，近三年，47家成人英语公司获得了超过126亿公民币的融资，一军公司的一次性融资金额几乎等于二军所有公司的一年融资金额，马太效应越来越明显。
2.外教标签突出，1对1、1对多的方法初步混合。
除了等级分明，外教的主标签也是在线成人英语公司的一大特色。
8090后新一代家长出现后，外教在孩子英语学习中的重要性逐渐被重视。据官网flash显示，51Talk拥有外教1.48万人，主要来自菲律宾、欧美等英语国家；VIPKID拥有6万名外籍教师，全部来自北美；达达在欧美拥有罕见的万名外教；VipJr在全球拥有数万名外籍教师；兰迪的孩子们的英语老师也来自英国、美国和加拿大。
从教育方法来看，1对1和不超过5人的小班是主要方法。2018年，在1对1“规划不经济”的魔咒影响下，部分公司推出了1对1、1对多的不同课程方式。vipJr创始人兼CEO杨曾指出，线上一对一规划不经济，学习效果也不是最优的，很难持续打开。小班化可以从整体上进行特色化和规划化，将成为在线教育的主流。
皮皮鱼成人英语也曾表示，为了整理产品价值，提升中心竞争力，完善成本规划，产品正在发生重大变化，几乎是“推倒重来”。
3.线下教育巨头和互联网巨头公司纷纷进入市场。
此外，随着线上成人英语的快速开通，线下教育机构也已初步规划上线。新东方、好未来、精英教育等传统教育巨头纷纷推出自己的线上成人英语品牌，并亲自上阵。而乐宁教育等线下成人英语培训机构也初步开发了线上课程。
与此同时，像字节跳动这样的互联网流量巨头也盯上了网上缺英语的“肉”。2018年5月，字节跳动推出了4至12岁的在线外教品牌gogokid。此后不久，章子怡受邀为其代言，名字为《父亲去哪儿第六季》。
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趋势：新变化带来新方向。
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网络成人英语赛道的火爆有多重原因。《2018我国成人在线英语教育作业研讨陈述》指出：“我国成人在线英语有八大有利因素：学术研究、人员盈利、家庭收入和教育支出、线上贡献、自有电脑和平板电脑、网络技术、高考改革和留学热潮。”
2018年2月，教育部等四部门发布《关于真实减轻中小学生课外担负打开校外培训机构专项打点行为的告诉》。9月，教育部运行司发布关于切实做好校外培训机构专项整治工作的声明。11月发布《关于健全校外培训机构专项打点整改若干作业机制的告诉》号文件，要求线上培训机构遵循线下清理政策，与标准线上培训机构同步。
在此次整治中，教师资格证成为约束校外培训机构的关键要素。虽然目前对外教的资质要求没有明显的规定，但未来在线成人英语将被纳入监管尺度，对外教的资质和教育标准做出明确要求。
2.呈现更多上市公司。
关于在线教育。
换句话说，2018年是艰难的一年，尤其是在线1对1方法的公司，甚至呈现“雷阵雨”。但就在线成人英语而言，目前唯一的上市公司51Talk正在逐步探索方向，完善规划亏损问题。
2018年12月17日，51Talk发布2018年第三季度财务报告，净营收CNY 3.03亿，同比增长28.4%；菲律宾青年一对一事务现金收入3.32亿元，同比增长65.9%；净亏损为CNY 9000万，明显低于2017年同期CNY 1.42亿的亏损。
接下来，将会有更多的在线成人英语公司寻求上市，欢迎二级商场新一轮的开业。
3.争夺版权的战斗愈演愈烈。
对于教育公司来说，接收庞大的教研团队开发教材是标准的，但自行开发教材不仅费时，而且成本高昂。因此，许多公司最初选择与传统出版社合作，引入原创教材进行二次开发，以扩大教育内容库。
根据在线成人英语赛道，51Talk、VIPKID、DaDa都参与了版权争夺战。
早在2016年，51Talk就宣布与ETS TOEFL少年中国管理中心、牛津大学出版社达成战略合作；2018年8月，VIPKID宣布与HMH、牛津等11家全球顶级权威版权机构建立战略合作关系。达达先后与培生教育集团、麦格劳-希尔教育出版公司、牛津大学出版社等机构建立了战略合作关系。
我们知道，目前教育机构购买版权的成本并不高，版权大战还没有到白热化时期，接下来围绕教材的版权纠纷还会加剧。
