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？锐思主题英语首席执行官孙介绍新产品。
中国经济周刊-经济网讯(记者曹旭)12月14日，锐思学科英语在京发布升级版“K12全龄产品体系”，主要推出全新的Rise Up线上美国高中课程，并宣布收购香港灵峰教育，进入高端学习商场。至此，锐思完成了为中国3-18岁青少年提供全年龄段课程体系、延伸留学产品线的全产业链规划。
继2016年初“Reith”战略推广后，Reith再次推出“K12全龄课程体系推广”，在现有的美国成人园(Rise Start)、美国小学(Rise On)和美国初中(R)举办。
Ise Up)，一个新开发的适合9-12年级学生的美国高中课程。
据报道，Reith的Rise Up在线高中课程包括STEM自然科学、美国研究和社会学等。同时修美国高中学分，全部由美国高中老师亲自授课，选择在线LMS(学习管理系统)培养自主学习、时间管理、在线问答，满足特色学习需求；1.小班授课5名外教，每个学生有专属交流时间，培养消防同伴学习和训练团队合作；除了为期2周的暑期班，美国老师漂洋过海来到中国进行面对面的授课，享受纯粹的美式课堂。
值得一提的是，锐思将选择大数据平台同步跟踪学生学习情况，与家长密切互动，闭环监督全过程。真正帮助孩子进入美国百强大学。
据锐思学科英语CEO孙介绍，从3-5岁的美国成人园课程，到6-12岁的美国小学课程，再到13-18岁的美国中学课程，从线下导向到建立线上线下混合的教育方式，锐思真正完成了K12阶段3-18岁的全系统课程规划。如今，投身留学事务，让Reith在一站式打造全球人才的过程中走得更远。
记者在采访中了解到，目前整个青少年英语培训商城的组织结构高度混乱。根据孙的数据，即使是像瑞思这样的领先商场也只占1%，而高端商场占10.7%。锐思学科英语在北上广深等一线城市的市场份额为17.1%。对此，锐思主题英语CEO孙指出：过去几年，很多品牌在城市呈现，尤其是一线城市，各个品牌的投入都在增加。未来几年，商场的格局将继续与远程品牌、远程运营人才、仿品丰富的公司合并。
此外，跟随零后“二代”的成长，未来五年中国家庭对海外留学商场的迫切需求将处于井喷态势，从硕士到硕士，再到硕士、本科、K12学习。数据显示，2006年中国新增国际学生总数约13.4万人，其中60%以上在读硕士，只有1.5%在读K12。2017年，中国新增国际学生58.7万人，根源是全国三分。到2022年，预计将有77.5万学生，K12将成为出国留学人数最多的学校。加上本科留学，将占留学总人数的67%。
按照商场的这种趋势，李斯登陆纳斯达克后，收购了高端留学机构——弘教育，正式进入高端留学商场。灵峰教育拥有丰富的海外留学资本和专家团队，并与世界名校深化合作。灵峰教育培养的学生大部分都进入了常青藤等50强大学。
12月14日，中国经济周刊-经济网记者就锐思的开学和孩子的英语作业问题采访了锐思学科英语CEO孙。
003010-经济网：K12英语教育学院
孙：在K12，我觉得家长首先要关注品牌的实力。很多人货比三家，说你的品牌是否适合我。所以要先考虑品牌，再看教育理念。品牌也将是引领商场未来连接的第一要素。
我们做了很多市场分析，以前家长很重视教育理念、教育方式、课时间隔等。但现在品牌已经走到了前面，而另一个是教育理念和方法，然后是间隔和学费等因素。
103010-经济网：目前市场上有很多专注于K12在线英语教育的公司。另一方面，以新东方为代表的传统线下英语辅导机构也初步加快转型，规划线上化。如何看待“作业互联网”的开放趋势？里斯如何回应？
孙：李斯非常重视互联网教育，我们很早以前就把很多新的技能和互联网方法用于教育和管理，包括我们今天的《崛起》和今天发布的《高美》课程。在实践中，他使用了很多互联网程序来学习，例如，他在中国使用互联网方法，出国在外国学校学习以获得学分。
未来，互联网一定会改变很多学习习惯和方法。但是，特别是对于儿童和青少年，我们认为面对面的教育往往是必要的，而且是网上无法替代的。但是，对于高年级的孩子，我们认为未来选择互联网的方法和教育方法将逐渐由我们来承担。
我认为7岁以上的孩子可以参与互联网课程，在网上接触一些教育，但不能完全依赖互联网教育，因为7到12岁之前是无法自学的，所以这种线上线下混合处置。
003010-经济网：在运营方式上，锐思采用了“直接合作”的方式。如何保证“合作”法坚持高水平的教育质量？在国家规划中，未来如何思考？
孙：按照目前的规划，直接运营的校区有58个，合作的校区有150个。我们在北方、广州和深圳有50多个校区，在北京有30多个，在上海有16个，在广州和深圳有16个。我们期待引领后续的创作，不断前行。地上教育点的建立，对李斯日后直接开放非常重要。我们将以大约25%的年增长率开放校园。
关于协作体系，在二三线城市的规划中，我们一个城市只需要一两个Reeses，所以现在不能协作的机构太多了。许多区域合作者跟随锐思多年，如武汉、成都、姑苏、南京、天津、石家庄、济南。瑞思在当地商场排名第一或第二，合作方为瑞思品牌做出了不少贡献。我们未来也想收购一些合作方，收购后我们会扩大直销领域。
我们每年增加大约40到50个合作校区，但我们非常注重学校教育和教师的本质。校园很好找，但是好的老师，好的管理者和很多学术人员才是最重要的。所以我们的新校区还是比较稳定的，要等我们相应的人员配备齐全之后才会开放。我们不仅管理和收取合作者的钱，而且有严格的教育控制。例如，教师有必要颁发证书。我们还按时举办教师竞赛，通过各种方式推进教师人才，确保教育水平。
103010-经济网：锐思未来的开放方向是什么？
孙：我们有一个未来的政策，希望把公司变成一个真正的集团公司。未来，Reith的事务只是整个集团公司的一部分，我们也期待其他相对跨学科或跨学科的拓宽。事实上，公司现在站在更大的台阶上，我们会做更大规模的事情，但我们不会脱离教育。
在产品层面，我们对这些新推出的产品非常看好，因为这些产品的实际需求在不断增加。比如出国留学的孩子每年以8%的速度增长，估计这个数字很快就会超过100万。随着出国留学低龄化的趋势，Reith将迎来新的考验，包括我们的产品是否合适，能否推出让家长更满意的计划，这对我们来说是一个挑战。
